Dyrektor Administracyjno-Techniczny · Advisor
Krzysztof Mikołajek
Operacje. Doradztwo. Skalowanie.
Łączę codzienną odpowiedzialność operacyjną z doradztwem dla projektów, które chcą rosnąć bez chaosu. Jestem praktykiem zarządzania sprzedażą i administracją z ponad 30-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej oraz budowlanej.
Operacje i administracja
W Bozza odpowiadam za administrację, obszar techniczny i spójność procesów sprzedażowych.
- Budowanie efektywnych struktur oraz rozwijanie kapitału ludzkiego.
- Tworzenie strategii sprzedażowych przekładających się na mierzalne wyniki.
- Przeglądy operacyjne, budżety i rytmy komunikacyjne oparte na rzetelnych danych.
Doradztwo dla startupów
Wspieram salespad.ai oraz inne projekty automotive. Przekładam praktykę korporacyjną na tempo i sposób działania startupów.
- Przekładanie wizji na uporządkowaną architekturę procesów i klarowne role.
- Modelowanie operacyjne, które skaluje sprzedaż offline i minimalizuje tarcia.
- Stały advisory dla founderów: rytmy, raportowanie, właścicielstwo decyzji.
Kluczowe Osiągnięcia
Zbudowanie i skalowanie działu sprzedaży w Auto Special jako Dyrektor Sprzedaży — od rekrutacji i struktury zespołu po procesy operacyjne i systemy raportowania.
Projekt i wdrożenie procesów integracyjnych podczas fuzji Grupy Cichy z Auto Special (powstanie GC-Z) — uporządkowanie struktur, przepływów informacji i odpowiedzialności.
Wdrożenie funkcjonalnego systemu reklamacji w firmie Bozza — przejrzysta ścieżka obsługi, automatyzacja zgłoszeń oraz jasna odpowiedzialność między działami.
Doradztwo dla startupów automotive — przekładanie doświadczeń korporacyjnych na praktyczne procesy operacyjne w salespad.ai oraz innych projektach, ze szczególnym naciskiem na strukturę sprzedaży i skalowanie działań offline.
Doświadczenie Zawodowe
Dyrektor Administracyjno-Techniczny
Administracja, obszar techniczny, spójność procesów sprzedażowych. Przeglądy operacyjne, budżety i rytmy komunikacyjne z jasnym właścicielstwem decyzji.
Konsultant / Advisor
Przekładanie wizji na procesy, architektura sprzedaży offline, dobór ról i skalowanie działań.
Dyrektor Sprzedaży
Budowa i prowadzenie zespołu (30+ osób), struktury VW/Audi, synchronizacja marketingu i operacji.
Kierownik Serwisu
Pierwsze lata w zarządzaniu zapleczem technicznym i serwisem. Fundamenty dyscypliny operacyjnej.
Porozmawiajmy o współpracy
Jestem otwarty na nowe wyzwania w obszarze zarządzania operacyjnego oraz doradztwa dla startupów.